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用200%的誠意引才、用才、留才——建華集團的“人才真經(jīng)”
網(wǎng)站編輯：浙江建華集團 │ 發(fā)表時(shí)間：2019-12-27
商報記者 茹雪雯
? ? ? ?“今年是建華創(chuàng )業(yè)40周年，也是我在建華的第24個(gè)年頭?！闭憬ㄈA集團副總經(jīng)理、水晶城購物中心有限公司總經(jīng)理姚利君是土生土長(cháng)的沈塘灣人，中專(zhuān)畢業(yè)就到當時(shí)的村辦企業(yè)建華工作，一步步從基層員工做到企業(yè)高管。
? ? ? “我工作以后一直在進(jìn)修，現在已經(jīng)拿到浙江工商大學(xué)項目管理碩士文憑，公司一直非常鼓勵我們終身學(xué)習，也很支持我們脫產(chǎn)進(jìn)修?！币f(shuō)，在建華，每個(gè)人都可以根據個(gè)人意愿嘗試不同的崗位，直到找到最適合自己、最能發(fā)揮才能的崗位。
? ? ? ?深受建華這種因材施教的理念影響，姚利君走上管理崗位之后，也在探索如何將每個(gè)人才放到最合適的崗位上，“比如水晶城的新員工入職后，我都會(huì )征求員工同意后做個(gè)性測試，再根據他們的個(gè)人意愿安排崗位”。
? ? ? ?姚利君并不是建華人才培養機制下的唯一受益者。與姚利君的經(jīng)歷相似，建華文創(chuàng )集團總裁戴海洋23年前成為建華的一員，從秘書(shū)到企劃，再從法務(wù)變身為管理者，堪稱(chēng)“男版杜拉拉升職記”。
? ? ? ?“公司有非常好的學(xué)習機制以及培訓獎勵政策，從我們那時(shí)就開(kāi)始了，我1996年大專(zhuān)畢業(yè)，后來(lái)根據工作需要讀了本科、研究生還有許多管理類(lèi)的專(zhuān)業(yè)課程?！彼f(shuō)，建華集團董事長(cháng)許榮根當年就是這樣栽培他們，如今自己帶團隊自然也要保持優(yōu)良傳統。每年建華文創(chuàng )集團都要送一批員工去脫產(chǎn)學(xué)習，戴海洋還特別叮囑老師給這些“學(xué)生”按照上班制度考評，缺課一天作曠工處理。
? ? ? ?在董事長(cháng)許榮根看來(lái)，培養人才就如同雕琢玉石一般，需要細心、耐心。這種獨特的人才培養機制，為建華源源不斷地輸送人才，并且牢牢留住了人才，最終成為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的動(dòng)力源泉。這也是建華集團保持每年效益持續穩定增長(cháng)，并連續入選中國民營(yíng)企業(yè)500強的重要支撐。
? ? ? ?這種對人才的重視與尊重，已根植于建華的基因。早在上世紀90年代，為了聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才參與新產(chǎn)品的研發(fā)工作，許榮根作為廠(chǎng)長(cháng)“三顧茅廬”，除了用誠意打動(dòng)人，還以“技術(shù)入股”的方式引才、用才、留才。項目一落地，人才可技術(shù)入股，擁有30%左右的股權，產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的所有投入全部由建華承擔，這一舉措大大提升了人才隊伍的凝聚力。
? ? ? ?步入全新的發(fā)展階段后，面對人才，建華更是拿出了200%的誠意，尤其是高端技術(shù)人才。2015年，建華與中科院共同創(chuàng )建寧波中科建華新材料有限公司，與“國家千人計劃”、中科院及高等院校專(zhuān)業(yè)人才就石墨烯材料、聚苯胺的合成、導電油墨的制造技術(shù)展開(kāi)深入合作?！耙粋€(gè)‘國千’人才手上就有200多項專(zhuān)利，只要能將其中一兩個(gè)科研成果產(chǎn)業(yè)化，就有巨大的實(shí)際應用價(jià)值?！痹S榮根說(shuō)。
? ? ? ? “人才隊伍的建設是建華40年發(fā)展歷程的基石，也將是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的根本動(dòng)力?！弊屧S榮根欣慰的是，如今作為集團創(chuàng )始團隊的50后、60后，能艱苦奮斗，也能與時(shí)俱進(jìn)；70后成為集團又一支主干力量，80后、90后也在快速成長(cháng)為蓬勃的生力軍。
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